鉅大LARGE | 點(diǎn)擊量:800次 | 2018年07月14日
為何推廣車電價(jià)值分離模式?
7月5日,北汽新能源在北京藍(lán)谷基地正式啟動(dòng)車電價(jià)值分離商業(yè)模式,將車電價(jià)值分離這一共享經(jīng)濟(jì)模式正式向私人市場(chǎng)推廣。那么,“車電價(jià)值分離模式”會(huì)被看好嗎?
此前,純電動(dòng)汽車和混合動(dòng)力車采用的主流是充電模式,而最近幾年,隨著北汽新能源、蔚來汽車、力帆、車和家、時(shí)空電動(dòng)等新造車企業(yè)不斷加入換電模式陣營(yíng),換電模式逐漸興起,充電模式面臨著換電模式的沖擊。7月5日,北汽新能源在北京藍(lán)谷基地正式啟動(dòng)車電價(jià)值分離商業(yè)模式,將車電價(jià)值分離這一共享經(jīng)濟(jì)模式正式向私人市場(chǎng)推廣。那么,“車電價(jià)值分離模式”會(huì)被看好嗎?
為何推廣車電價(jià)值分離模式?
回答為何推廣車電價(jià)值分離模式,先了解下這種模式的發(fā)展。
此前,雷諾FluenceZE電動(dòng)汽車配合BetterPlace的換電設(shè)計(jì),預(yù)定10萬的訂單,最終以銷量不到1%而慘淡收?qǐng)?,后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)以色列和丹麥,但用戶量不足以支撐需要龐大投資的換電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和人員,最終在2013年5月BetterPlace宣布最終停止運(yùn)營(yíng)。而雷諾的Carlos則宣布,F(xiàn)luenceZE是雷諾最后一款為換電設(shè)計(jì)的電動(dòng)車。
充電溫度:0~45℃
-放電溫度:-40~+55℃
-40℃最大放電倍率:1C
-40℃ 0.5放電容量保持率≥70%
無獨(dú)有偶,在2013年6月特斯拉接過BetterPlace的棒,也推出換電技術(shù)服務(wù)。ModelS設(shè)計(jì)時(shí)考慮了換電的功能,所以只需推出換電站即可,但換電模式的用戶體驗(yàn)并不友好,換電服務(wù)一次收費(fèi)為60到80美金不等,比燃油車的費(fèi)用還貴。而如果想更換電池,車主需要驅(qū)車去換電站換回,如果郵寄需要加收郵費(fèi),不換回也可以,車主要把新舊電池之間的差價(jià)補(bǔ)上。相比免費(fèi)的超級(jí)充電樁,換電站如此糟糕的用戶體驗(yàn),車主接受不了。兩年后,Musk表示未來不太可能推出換電模式。
然而,前方倒下的“換電先驅(qū)”并沒有嚇住后來者,北汽新能源、蔚來汽車等一批車企毅然走上了換電模式之路。
在2017年11月3日召開的2017新能源汽車生態(tài)大會(huì)上,北汽新能源副總經(jīng)理張勇宣布實(shí)施“擎天柱計(jì)劃”。
到2022年,“擎天柱計(jì)劃”預(yù)計(jì)將投資100億元人民幣,在全國(guó)范圍內(nèi)建成3000座光儲(chǔ)換電站,累計(jì)投放換電車輛50萬臺(tái),梯次儲(chǔ)能電池利用超過5Gwh。而該計(jì)劃也按實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度分為三個(gè)階段推進(jìn),第一階段是在2016年-2017年,第二階段是2018年-2020年,第三階段是2021年-2022年。
回到問題上,為何他們力推車電價(jià)值分離模式呢?
標(biāo)稱電壓:28.8V
標(biāo)稱容量:34.3Ah
電池尺寸:(92.75±0.5)* (211±0.3)* (281±0.3)mm
應(yīng)用領(lǐng)域:勘探測(cè)繪、無人設(shè)備
電動(dòng)汽車逐步推廣開來之后,充電的煩惱也隨之而來,電池不支持快充,充電時(shí)間長(zhǎng),充電樁利用率低,個(gè)人申請(qǐng)建樁難度大等問題困擾著生廠商和消費(fèi)者。換電模式下,“賣汽車的不用收電池錢,買汽車的不用付電池錢”,也就是現(xiàn)在北汽新能源提出的“車電價(jià)值分離”,汽車用戶只需要在電池電量用完之后,在國(guó)家電網(wǎng)的充電站更換電池即可。因此,換電模式的便捷為推廣這種模式的車企帶來了市場(chǎng),部分企業(yè)不遺余力推動(dòng)換電模式的發(fā)展,其實(shí)是對(duì)切身利益更長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局。因?yàn)樗麄兠靼?,誰掌控了動(dòng)力電池的運(yùn)營(yíng)權(quán)力,誰分得的動(dòng)力電池“蛋糕”越大。
同樣,北汽新能源大力推動(dòng)換電模式,其目的并非僅僅是“保衛(wèi)藍(lán)天”,更多是為了掌控動(dòng)力電池運(yùn)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。從7月5日的大會(huì)上,由北汽產(chǎn)投、北汽新能源、奧動(dòng)新能源、優(yōu)電科技、北京普萊德組成的換電聯(lián)盟可見一斑——該聯(lián)盟只有5個(gè)成員,且大多是北汽新能源自己“朋友圈”企業(yè)。
車電價(jià)值分離模式面臨的挑戰(zhàn)
理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。盡管車電價(jià)值分離模式這個(gè)“夢(mèng)”很完美,但實(shí)際落地,還是會(huì)面臨一些困難和挑戰(zhàn)。
1、前期投資及儲(chǔ)備
建換電站需有大量?jī)?chǔ)備且建設(shè)成本高。此前,北汽計(jì)劃采用自動(dòng)換電系統(tǒng),換電平均時(shí)間不到三分鐘,比燃油車加油還快,但建設(shè)成本高。數(shù)據(jù)顯示,北京市區(qū)三環(huán)內(nèi)每個(gè)加油站平均每天服務(wù)約300輛汽車,若按換電站每天服務(wù)200輛電動(dòng)汽車來算,一個(gè)充換電站至少需要100-150個(gè)電池儲(chǔ)備。這個(gè)儲(chǔ)備量還是在不考慮不同車企的電池型號(hào)匹配問題下的預(yù)測(cè)值,因此,可以想象換電站的實(shí)際儲(chǔ)備量可能還要更高。
2、站點(diǎn)布局規(guī)劃問題
在考慮建設(shè)換電站投資問題的同時(shí),還要考慮站點(diǎn)的布局規(guī)劃問題,讓跨區(qū)域換電成為可能。事實(shí)上,雖然儲(chǔ)能電池對(duì)單體電池的密度要求不如動(dòng)力電池那么高,但一個(gè)儲(chǔ)能項(xiàng)目的儲(chǔ)能電池的規(guī)模較大,通常達(dá)到百千瓦甚至是兆瓦,而一輛新能源車的電池容量平均約為30kwh,如果要將動(dòng)力電池用作儲(chǔ)能,無疑需要大量電池包,而這會(huì)使得整個(gè)儲(chǔ)能電池塊面臨一致性以及電池包管理的困難,從而將影響整塊儲(chǔ)能電池的使用。
2017年12月,在ES8上市時(shí)蔚來汽車就宣布將采用換電模式,換電站可以在3分鐘內(nèi)自動(dòng)完成電池更換工作。蔚來汽車計(jì)劃以3公里為服務(wù)半徑,在各大城市部署自動(dòng)換電站。然而,在ES8開始交付后,由于初期用戶比較分散,無法建設(shè)換電站,蔚來汽車選擇為用戶安裝家庭用充電樁。蔚來汽車傳播部總監(jiān)萬銳表示,由于家樁給用戶帶來的體驗(yàn)最好,所以一開始蔚來汽車還是以安裝家樁為主,幫用戶去盡可能安裝家樁,蔚來用戶的裝樁率達(dá)到了70%。換電站的建設(shè)需要等到用戶數(shù)量增長(zhǎng)到一定規(guī)模才能減少運(yùn)營(yíng)的虧損。
3、如何讓其他品牌汽車參與進(jìn)來問題
換電站建設(shè)加快推動(dòng)全國(guó)電動(dòng)汽車普及,電動(dòng)汽車跨城市使用不足為奇,但不同品牌的電動(dòng)汽車更換電池方式并不完全相同,自動(dòng)換電系統(tǒng)不一定能通用,依舊實(shí)現(xiàn)不了電動(dòng)汽車跑長(zhǎng)途的愿景。因?yàn)椴煌碾妱?dòng)車型,其動(dòng)力馬達(dá)的參數(shù)也不一樣,所以電池的規(guī)格也是不一樣的。除了動(dòng)力馬達(dá)之外,一輛電動(dòng)車的核心就是它的電池管理系統(tǒng)。如果換成不同規(guī)格的電池,會(huì)引起電池管理系統(tǒng)失效,甚至?xí)l(fā)自燃的事故。另外,不同品牌車型電池材料也不相同。以EV200與比亞迪E6為例,EV200采用的是韓國(guó)SK公司三元鋰電池,而比亞迪E6采用的是自主研發(fā)生產(chǎn)的ET-POWER鐵電池,不能通用,每種電池均需要儲(chǔ)備。如果要儲(chǔ)備不同類型電池,會(huì)導(dǎo)致?lián)Q電站的維護(hù)和管理成本增加。
4、商業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)問題
一項(xiàng)商業(yè)模式的推出必然是考慮了背后的商業(yè)價(jià)值。北汽新能源推出的車電價(jià)值分離模式也是如此。即便車電價(jià)值分離模式解決了前期投資及站點(diǎn)布局規(guī)劃問題、統(tǒng)一電池規(guī)格、電池材料和充電標(biāo)準(zhǔn)的問題、其他品牌私家車可以使用換電站等一系列問題,又該如何保證各車企商業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)?
換電模式雖然盈利能力更強(qiáng),但利潤(rùn)被換電服務(wù)商拿走了,車企也失去了銷售電池的大頭,后續(xù)的換電服務(wù)營(yíng)收也被別人拿走,還要配合國(guó)家電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)和安全性不明確的電池系統(tǒng),車企自然不愿意配合。
此外,產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)較難,不利于電動(dòng)車推廣;換電模式下,會(huì)增加電池與車輛連接結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn),電極插頭易磨損打火花,引發(fā)安全問題,并且頻繁搬動(dòng)電池會(huì)對(duì)車架造成損傷等問題。
在資本世界里,最貴的就是“夢(mèng)想”,因?yàn)槿藗兛倳?huì)為夢(mèng)想買單。北汽新能源聯(lián)手其他幾個(gè)企業(yè)造的夢(mèng)很豐滿,“故事”講得很好。那么,車電價(jià)值分離模式會(huì)被看好嗎?市場(chǎng)將會(huì)給出答案。