電池生產(chǎn)管理心得

回想三年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論是成功還是暫時(shí)的停止不前都是一筆財(cái)富。

曾經(jīng)或是現(xiàn)在與我共事的廣大職工，謝謝您們的大力支持和幫助。三年來(lái)我積極主動(dòng)工作，配合陳工（現(xiàn)電池工程部經(jīng)理陳學(xué)軍）完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)工作，攻克了一次又一次難關(guān)，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜，拋開任何借口，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任，把身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，對(duì)老板承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和勇氣極以欽佩，理解老板的壓力。

黃副總（電池公司）“授人以漁”而不是“魚”的管理思路，每天都激勵(lì)著我，讓我充滿激情；曾總（電池公司）的諄諄教誨給我指明了發(fā)展的方向，把我的心留了下來(lái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和使用。很高興能通過(guò)文字把我在六月經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的演講內(nèi)容98%的復(fù)制出來(lái)，一方面好讓更多的德賽職工一起分享；另一方面還能起到一個(gè)拋磚引玉的作用……。

“生產(chǎn)管理心得”共分五個(gè)部分：

一、追求制造業(yè)的出發(fā)點(diǎn)

二、生產(chǎn)管理的意義

三、管理思路

四、管理方法

五、管理理念

一、追求制造業(yè)的出發(fā)點(diǎn)：

質(zhì)量——符合要求

成本——較便宜（價(jià)廉物美）

交貨期——及時(shí)地、迅速地

二、生產(chǎn)管理

2.1生產(chǎn)的含義：

是指將一切生產(chǎn)所需要的資源集合起來(lái)，經(jīng)過(guò)一連串的轉(zhuǎn)換過(guò)程（必須增值），制作有形的產(chǎn)品或無(wú)形的勞務(wù)，用以滿足消費(fèi)者的需要。換言之，將生產(chǎn)所需要的資源加以投入，而產(chǎn)出的產(chǎn)品，就叫生產(chǎn)。

生產(chǎn)資源

轉(zhuǎn)換過(guò)程

產(chǎn)品

投入

產(chǎn)出

2.2為什么要進(jìn)行生產(chǎn)管理？

從投入到產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng)有好有壞，故在生產(chǎn)系統(tǒng)中必須加入管理活動(dòng)，稱為生產(chǎn)管理。

2.3生產(chǎn)管理的目的：

提高投入產(chǎn)出的效率

a.定量指標(biāo)公式：效率=產(chǎn)出/投入*100%

b.定性指標(biāo)公式：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)總效率=制度*執(zhí)行力

如要提高效率，生產(chǎn)管理人員就必須在生產(chǎn)管理活動(dòng)上下功夫。

三、管理思路

3.1推行以生產(chǎn)計(jì)劃為中心的管理模式。

3.1.1何為有計(jì)劃？

a.有目標(biāo)地做事。

b.定量做事。

c.限定成本做事。

d.誰(shuí)做事、如何做事、怎么做事等等。

3.1.2何為無(wú)計(jì)劃？

a.邊干邊想，邊干邊問(wèn)。

b.不知道哪個(gè)先、哪個(gè)后。

c.不知道這事誰(shuí)來(lái)管、這個(gè)產(chǎn)品誰(shuí)做過(guò)。

d.不知道需要生產(chǎn)多少、還需要多少清尾。

e.不知道哪個(gè)先交貨、什么時(shí)候出貨等等。

3.1.3無(wú)計(jì)劃的后果

生產(chǎn)誤了、品質(zhì)差了、人心散了、工作亂了、效率低了、成本高了、市場(chǎng)沒(méi)了……

3.1.4以計(jì)劃為中心

3.1.4.1產(chǎn)前準(zhǔn)備

a.計(jì)劃落實(shí)與產(chǎn)能分析。

b.人員安排。

c.物料準(zhǔn)備。

d.工裝、儀器、設(shè)備準(zhǔn)備。

e.作業(yè)指導(dǎo)書準(zhǔn)備。

f.場(chǎng)地準(zhǔn)備。

g.信息收集。

h.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

i.管理要求。

j.技術(shù)支持。

k.首五件確認(rèn)等。

3.1.4.2產(chǎn)中監(jiān)控

除5M1E外，還有:

a.異常處理的時(shí)機(jī)。

b.成本控制。

c.品質(zhì)控制。

d.進(jìn)度控制。

e.訂單控制。

f.加工數(shù)量控制。

g.環(huán)境控制。

h.特殊工序控制。

i.過(guò)程變更控制等。

3.1.4.3產(chǎn)后總結(jié)

a.終檢批次合格率。

b.直通率。

c.前五項(xiàng)過(guò)程不良項(xiàng)目。

d.材料損耗。

e.生產(chǎn)進(jìn)度。

f.直接工時(shí)與間接工時(shí)。

g.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)總效率等。

3.2目標(biāo)管理

3.2.1建立關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)看板管理。

3.2.2與各課簽定績(jī)效考核簽定表。

目標(biāo)管理分兩種類型：

A、定量目標(biāo)——可數(shù)據(jù)化。

如：合格率、不良率、直通率、材料損耗率、員工流失率、計(jì)劃達(dá)成率、加班控制率等。

制訂定量目標(biāo)有三種版本：

a.挑戰(zhàn)版——高于目標(biāo)值。

b.持平版——與目標(biāo)值保持一致。

c.保守版——低于目標(biāo)值。

B、定性目標(biāo)——非數(shù)據(jù)化。

如：滿意度、忠誠(chéng)度、員工負(fù)責(zé)度、企業(yè)文化凝聚度、信用度等。

3.3多能工“星級(jí)”計(jì)劃

3.3.1多能工星級(jí)考核管理規(guī)定。

3.3.2員工成長(zhǎng)路線圖。

3.3.3IE手法。

3.3.4換位思考方法。

a.思想換位——換個(gè)思路、換個(gè)角色思考。

b.工序換位——前加工組裝線包裝線輪崗換位。

3.3.5員工自主管理

早在05年3月我們就制訂了《員工自主管理規(guī)定》，所謂自主管理——就是要改變員工的心態(tài)，變“要我干”為“我要干”，以給自己做事的心態(tài)工作。自主管理其實(shí)是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工必須從掌握一項(xiàng)技能開始，學(xué)習(xí)線（班組）內(nèi)其他多崗位的技能，以滿足線（班組）內(nèi)協(xié)調(diào)和配合的要求，這樣一個(gè)具有技術(shù)和管理才能的員工就可能脫穎而出。

衡量一個(gè)自主管理團(tuán)隊(duì)的有效性，要遵守三個(gè)原則：

①看產(chǎn)出——即產(chǎn)品或服務(wù)是否符合質(zhì)和量的要求、是否及時(shí)。

②看工作流程——是否為將來(lái)協(xié)調(diào)一致，共同工作提供依據(jù)。

③看工作體驗(yàn)——是否給員工帶來(lái)進(jìn)步和滿足感。

3.4物料管理標(biāo)準(zhǔn)化

3.4.1建立物料接收→發(fā)放→入庫(kù)工作流程。

堅(jiān)持做到：

a.日清日結(jié)。

b.一單一結(jié)。

c.“1-1=0”。

3.4.2三精四細(xì)

①三精

a.工作要精心。

b.管理要精細(xì)。

c.業(yè)務(wù)要精通。

②四細(xì)

a.套料單要細(xì)看。

b.物料要細(xì)點(diǎn)。

c.損耗要細(xì)算。

d.單據(jù)要細(xì)簽。

3.5人才梯隊(duì)的培養(yǎng)

3.5.1選人

選人要遵循兩個(gè)原則：

一是看他的胸懷是否寬廣——心胸有多大，他的舞臺(tái)就有多大。

二是看他的悟性有多高，譬如：

計(jì)劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、權(quán)力下放能力、學(xué)習(xí)能力、

執(zhí)行力、決策力等。

3.5.2用人

用人的宗旨是：用合適的人、用在合適的位置上、用他來(lái)做正確的事。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是盤活“人力資源”，而不是置換“人力資源”。

3.5.3培育人

3.5.3.1給予下屬明確的目標(biāo)。

3.5.3.2把重心放在下屬做的事和做事的具體行為上。

3.5.3.3不定期教給下屬一些應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)性工作的方法。

3.5.3.4不要一手包辦，留給下屬一些鍛煉和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3.5.3.5不斷激勵(lì)，盡可能找出那些值得表?yè)P(yáng)的地方來(lái)加以肯定和贊揚(yáng)。

3.5.3.6預(yù)防為主，將導(dǎo)致不佳表現(xiàn)的因素最大限度地排除或逐步瓦解，從而在最大限度上防止下屬不佳表現(xiàn)的“復(fù)燃”。

3.5.3.7讓下屬寫下并通過(guò)自己的改善計(jì)劃，然后運(yùn)用p、D、C、A循環(huán)工作方法，訓(xùn)練和培養(yǎng)下屬的自我管理能力，提高其在員工中的滿意度。

3.5.3.8讓下屬知道作為一個(gè)管理者扮演著雙重角色，首先作為一個(gè)有上級(jí)的管理者，其工作在于：執(zhí)行和管理——關(guān)注的是現(xiàn)在；另外作為一個(gè)有下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，其工作在于：計(jì)劃和設(shè)想——關(guān)注的是未來(lái)。

四、管理方法

4.1簡(jiǎn)單化

將復(fù)雜的問(wèn)題分解——“難=易+易”。

4.2合理化

追求完美，方案科學(xué)，成本適中。

4.3標(biāo)準(zhǔn)化

定量做事，堅(jiān)持做到：人人有職責(zé)、事事有程序、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、程序有監(jiān)督、不良有糾正。

4.4系統(tǒng)化

4.4.1編寫流程——讓新上崗的人員一看就懂、一操作就會(huì)。

4.4.2學(xué)會(huì)制作表格——表格意味著濃縮管理者的精華。

4.5信息化

信息有三重性：

4.5.1相關(guān)性——輕微相關(guān)、一般相關(guān)、嚴(yán)重相關(guān)等。

4.5.2重要性——有輕、重、緩、急之分。

4.5.3處理部門性——本部門、跨部門、相關(guān)配合部門等。

4.6數(shù)據(jù)化

一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話——實(shí)事求是。

五、管理理念

5.1多走一步

5.1.1在產(chǎn)品上——預(yù)防為主。預(yù)則立，不預(yù)則廢。

5.1.2在意識(shí)形態(tài)上——表達(dá)一種情感，提倡走動(dòng)管理——正如曾總所說(shuō)：“走出辦公室”。

5.1.3在客戶服務(wù)上——顧客在想什么？為顧客創(chuàng)造附加值，超越顧客的期望。

5.2凡事有更好的方法

用四句話與大家一起共勉：

千頭萬(wàn)緒找原因

千方百計(jì)想辦法

千辛萬(wàn)苦求發(fā)展

千言萬(wàn)語(yǔ)學(xué)經(jīng)驗(yàn)

5.3有人的時(shí)候問(wèn)別人，我能為你做什么？沒(méi)人的時(shí)候問(wèn)自己，我能做什么？

前一句話說(shuō)明要主動(dòng)出擊——有什么東西需要我努力的嗎？主動(dòng)溝通，主動(dòng)支援。

后一句話是為了把自己更好地看作是企業(yè)的員工，以給自己做事的心態(tài)工作，培養(yǎng)自主的管理意識(shí)，把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做。今天是千年等一回的070809，曾經(jīng)在第一時(shí)間聽過(guò)這篇文章的想咋的就咋的；一不留神看到這篇文章的一帆風(fēng)順；偶爾引用這篇文章的萬(wàn)事如意；靈活應(yīng)用這篇文章的鵬程萬(wàn)里；反對(duì)這篇文章的天天撿到錢幣；沒(méi)有閱讀到這篇文章的甜甜蜜蜜。在這美好的日子里，但愿這篇文章能給所有的德賽人帶來(lái)吉詳和安康！