五年前，日本太陽能電池公司因國內(nèi)對可再生能源的需求，憑借其在計(jì)算機(jī)芯片和平板電視機(jī)生產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)，占領(lǐng)了全球約一半的太陽能電池市場。其中在日本業(yè)內(nèi)占主導(dǎo)地位的夏普公司，僅其一家的太陽能電池產(chǎn)量就占到全球總產(chǎn)量的1/4。然而，隨著太陽能電池技術(shù)的日漸成熟和對其需求量的上升，大量的公司涌入該領(lǐng)域，嚴(yán)重削減了日本公司在太陽能電池市場所占的份額，使其銳減了20%。2008年，夏普公司的產(chǎn)量在業(yè)內(nèi)就下降至第四名。近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，太陽能電池廠在世界各地如雨后春筍般涌現(xiàn)。為了防止在亞洲市場的競爭中失去統(tǒng)治地位，日本的太陽能電池公司將精力集中于技術(shù)改進(jìn)與業(yè)務(wù)模式的調(diào)整。美國普羅米修斯可持續(xù)性發(fā)展研究院主席特拉維斯·布拉德福德指出，日本的公司擁有最先進(jìn)的配套設(shè)備、打造了精良的品牌，加上良好的資產(chǎn)平衡表現(xiàn)。所有這些都有利于它們躲過太陽能電池生產(chǎn)過剩危機(jī)。

今年，過剩的供應(yīng)使得太陽能電池的價(jià)格下降了約40%。美國蓋亞咨詢的喬·博伊斯預(yù)計(jì)，新近涌現(xiàn)的亞洲太陽能電池生產(chǎn)公司未來都將面對一個(gè)巨大的重組過程。但是日本的公司卻能夠幸免于難，因?yàn)樗鼈儾粌H制造技術(shù)好，同時(shí)價(jià)格也要低于其競爭對手。而且，日本國內(nèi)的用戶更喜歡選用其本國產(chǎn)品，這為太陽能電池生產(chǎn)廠商保留了日本國內(nèi)的市場。

另外，日本的太陽能電池公司還選擇了與一些美洲和歐洲的競爭者聯(lián)合的方式打入電力市場。例如，夏普公司就正在同意大利最大電力公司意大利國家電力公司（Enel）進(jìn)行洽談，為該公司的太陽能電廠生產(chǎn)太陽能電池板。夏普公司不但能得到意大利國家電力公司的投資，還可以分得太陽能電廠的股份；今年三月，日本貿(mào)易公司三菱株式會社也收購了西班牙阿希奧納公司葡萄牙安珀中央太陽能電廠34%的股份；昭和殼牌公司則計(jì)劃同沙特阿拉伯國有石油巨頭沙特阿美公司在電力業(yè)務(wù)方面進(jìn)行合作。

實(shí)際上，盡管目前的太陽能電池市場處于飽和狀態(tài)，但許多日本太陽能電池公司的業(yè)務(wù)非但沒有縮減，反而有所擴(kuò)大。日本國內(nèi)4家最大的太陽能公司：夏普公司、京瓷公司、三洋公司和三菱電機(jī)均因預(yù)計(jì)美國和日本對可再生能源補(bǔ)貼的新增會使需求有所新增，因此計(jì)劃在未來3年間，至少投資數(shù)十億美元以使其業(yè)務(wù)翻倍。

今年，日本政府恢復(fù)了對太陽能發(fā)電的慷慨支持。這些曾于2006年一度被終止，因?yàn)楫?dāng)時(shí)看來，市場足夠支撐其本身的發(fā)展。僅今年四月至六月，日本國內(nèi)太陽能電力的銷售量就上升了80%，而同一時(shí)期全球其他地方則出現(xiàn)了銳減。據(jù)投資分析機(jī)構(gòu)高盛集團(tuán)預(yù)計(jì)，明年日本國內(nèi)太陽能的銷售可能會翻倍。

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