當前的鋰電產(chǎn)業(yè)已進入白熱化競爭階段，而三星、LG等國際知名鋰電巨頭又在中國深度布局，更加劇了這一競爭。在此內(nèi)憂外患的環(huán)境中生存的中國鋰電企業(yè)，如何通過重構(gòu)和優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈，使之在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下立于不敗之地，無疑具有非常重要的探討價值和現(xiàn)實意義。

作為一家專注于開發(fā)生產(chǎn)各類鋰電池用復(fù)合金屬材料及其零配件的企業(yè)，筆者結(jié)合近幾年來構(gòu)建圍繞企業(yè)自身材料為特色的供應(yīng)鏈的實踐過程，談幾點心得與業(yè)內(nèi)分享。

首先，對合作伙伴的選擇過程就是重構(gòu)與優(yōu)化供應(yīng)鏈的要素之一，同時決定了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位。

例如我們通過對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力、行業(yè)影響力、質(zhì)量信譽度、資金實力等方面的多方調(diào)研和綜合評估，最終引入供應(yīng)鏈中的往往是那些價格非最低但材料穩(wěn)定一致性最好的數(shù)家原材料供應(yīng)商作為合作伙伴。

與此同時，與我們建立合作關(guān)系的下游用戶也均處于國內(nèi)外鋰電池各細分類型(軟包、方形、圓柱)的前幾名廠家，結(jié)果證明這種優(yōu)化選擇后的供應(yīng)鏈能讓各相關(guān)企業(yè)在運作中省心、放心和開心。其實目前中國高端鋰電池的產(chǎn)能嚴重不足而并非過剩。

其次，準確把脈鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心問題點，采取產(chǎn)品特性差異化發(fā)展戰(zhàn)略確立自身在供應(yīng)鏈中的話語權(quán)。

材料對鋰電池的壽命與性能往往起決定性作用，像日本在高端鋰電池領(lǐng)域中的話語權(quán)就來自于其控制產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的某些材料不向中國出口。

近年來，我們?yōu)殇囯姵禺a(chǎn)業(yè)“度身訂造”的高性能材料大多在整個行業(yè)中也屬于獨創(chuàng)和首創(chuàng)，因此一經(jīng)推出市場往往會接到許多國內(nèi)外電芯和PACK廠商的緊急需求，甚至有國內(nèi)知名PACK廠商直接拿我們所提供的材料樣品咨詢?nèi)毡就惺欠衲芊轮啤Ｋ怨P者認為，“技術(shù)創(chuàng)新、以質(zhì)取勝”才是贏得產(chǎn)業(yè)鏈中話語權(quán)的根本之道！

再者，供應(yīng)鏈中相關(guān)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建基于共同戰(zhàn)略目標的動態(tài)聯(lián)盟性組織并提高組織協(xié)同特種能力。

企業(yè)要想依靠自身力量在競爭中獲得優(yōu)勢越來越困難，只有懂得協(xié)調(diào)、利用和管理與伙伴企業(yè)之間關(guān)系的企業(yè)，才能建立有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以更好地適應(yīng)終端客戶的需求。

我們曾針對組合電池連接片的應(yīng)用市場，牽頭與包括五金沖壓廠、焊機制造商在內(nèi)的三方核心人員共同組成跨企業(yè)間的聯(lián)盟性組織，組團參加CIBF、高工鋰電行業(yè)展，通過為終端用戶提供一站式的優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)贏得了大量訂單并各得其益。而高工鋰電正領(lǐng)導(dǎo)致力于整合優(yōu)質(zhì)資源、打造一支中國鋰電“航母”艦隊的平臺建設(shè)和戰(zhàn)略實施，中國的高端鋰電企業(yè)理應(yīng)支持這樣的平臺建設(shè)并積極參與其中。

鋰電的發(fā)展前景一片光明，但殘酷的現(xiàn)實已迫使中國的鋰電企業(yè)必須通過對供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化形成合力去與日韓競爭，在此過程需要我們有志氣和勇氣，更需要智慧和創(chuàng)造！