為判斷電池隔膜行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從國(guó)際比較角度出發(fā)，我們對(duì)一家國(guó)外上市的濕法隔膜領(lǐng)先公司：W-Scope進(jìn)行研究，并與國(guó)內(nèi)隔膜公司進(jìn)行了全方位比較。

W-scope：濕法隔膜四巨頭之一，LG化學(xué)重要供應(yīng)商。W-scope是一家在東京證券交易所上市、以濕法隔膜為唯一業(yè)務(wù)的公司，在韓國(guó)有9條生產(chǎn)線在運(yùn)(約3億平米產(chǎn)量)、4條生產(chǎn)線在建。其出貨量?jī)H次于旭化成和東麗東燃，排名行業(yè)第三(不考慮國(guó)內(nèi)隔膜公司)，17年收入約5.5億人民幣、18年上半年2.6億人民幣，客戶和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：LG化學(xué)49%、村田(索尼)16%、億緯鋰能12%、東莞旭冉16%;消費(fèi)電子70%、動(dòng)力鋰電池30%;基膜70%、涂覆膜30%。

發(fā)展歷程：毛利率大幅波動(dòng)，市值起又落。過去十年W-scope的毛利率呈現(xiàn)明顯周期性，09到11年，毛利率從26%升至53%，11年順利上市;11到13年，毛利率又跌至22%，市值長(zhǎng)期徘徊在5-6億人民幣;13到16年，毛利率回升至39%，股價(jià)暴漲十余倍，升到60-70億人民幣;16到18年，毛利率暴跌到3%，進(jìn)入虧損狀態(tài)，股價(jià)又跌去70%，目前市值15到20億人民幣。

產(chǎn)量利用率起落是盈利能力波動(dòng)的重要原因。一方面產(chǎn)量擴(kuò)張和客戶開拓經(jīng)常會(huì)不匹配，另一方面新產(chǎn)線安裝完畢并轉(zhuǎn)固后，要經(jīng)過調(diào)試、試運(yùn)行、小批量生產(chǎn)、客戶驗(yàn)廠以及產(chǎn)品送樣測(cè)試五大步驟才能進(jìn)入批量化生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，此期間只有折舊和費(fèi)用沒有產(chǎn)出，而且還常常發(fā)生延期進(jìn)一步損傷盈利。

外資膜企競(jìng)爭(zhēng)力流失，鋰離子電池的未來(lái)屬于內(nèi)資隔膜公司。從擴(kuò)產(chǎn)速度看，外資膜企并不慢，W-scope每年都會(huì)新增2條基膜生產(chǎn)線，還計(jì)劃新增30條涂覆線，15到17年已累計(jì)投入資本開支15億人民幣以上，和上海恩捷接近，但其已經(jīng)虧損，后續(xù)擴(kuò)產(chǎn)難以獲得進(jìn)一步的資金支持。此外，從研發(fā)支出、員工規(guī)模和薪酬投入上看，其都已經(jīng)落后于國(guó)內(nèi)的隔膜公司。

標(biāo)的推薦：星源材質(zhì)。日韓膜企的大客戶逐漸流失是大概率事件，相比于主做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主營(yíng)海外市場(chǎng)的星源材質(zhì)，更加有能力承接這些大客戶的訂單，業(yè)績(jī)彈性更大;此外，星源材質(zhì)的擴(kuò)產(chǎn)速度相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更謹(jǐn)慎，與其客戶開拓進(jìn)度基本匹配，預(yù)計(jì)產(chǎn)量利用率可保持在80%以上，毛利率可保持在50%左右。

風(fēng)險(xiǎn)提示：隔膜競(jìng)爭(zhēng)格局惡化、售價(jià)大幅下降;新能源汽車產(chǎn)銷量不達(dá)預(yù)期。

前言：

2018年，隨著產(chǎn)量的集中投放，國(guó)內(nèi)隔膜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品價(jià)格下跌，公司的經(jīng)營(yíng)也開始分化，滄州、中鋰的毛利率大幅下降，而濕法和干法隔膜的頭部公司：恩捷和星源仍然保持著比較好的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。

為了判斷隔膜行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從國(guó)際比較的角度出發(fā)，我們?cè)诒緢?bào)告中對(duì)一家國(guó)外上市的隔膜領(lǐng)先公司：W-Scope進(jìn)行研究，希望能對(duì)投資者有所幫助。

1W-Scope是一家怎么樣的隔膜公司?

根據(jù)日本富士經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)，2016年全球隔膜行業(yè)中，干法隔膜排名前三的是星源、Celgard和宇部興產(chǎn);濕法隔膜排名前四的是旭化成、SK、東麗和W-scope。(1、sumitomochemical即住友化學(xué)只進(jìn)行涂覆，不生產(chǎn)基膜;2、恩捷未納入統(tǒng)計(jì))

即W-scope是外資濕法隔膜四巨頭之一、LG化學(xué)濕法隔膜的重要供應(yīng)商，同時(shí)也是東京證券交易所的上市公司。在四巨頭中，W-scope是唯一一家以濕法隔膜為唯一業(yè)務(wù)的上市公司，和國(guó)內(nèi)的恩捷等隔膜公司非常相似。(其余3家：旭化成、東麗、SK都是大的公司集團(tuán)，隔膜占其總營(yíng)收的比重不到1%，難以和國(guó)內(nèi)的隔膜公司進(jìn)行比對(duì))

我們列出W-Scope在16和17年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并與國(guó)內(nèi)2家領(lǐng)先公司星源材質(zhì)和上海恩捷進(jìn)行比較：

16年，W-scope、恩捷、星源3家公司的收入規(guī)模相近，都是5億元左右;17年，恩捷上升的比較快，達(dá)9億元;W-scope和星源還停留在5億余元左右。盈利能力方面，國(guó)內(nèi)的恩捷和星源都比較強(qiáng)，W-scope在17年已進(jìn)入虧損狀態(tài)，18年上半年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。

市值方面，由于17、18年持續(xù)兩年虧損，W-scope的市值已跌至15億人民幣，PB僅1.2左右。恩捷和星源分別在200億和60億元左右，PB達(dá)4。

2W-Scope的發(fā)展歷程是怎么樣的?

本節(jié)我們大致介紹W-scope的發(fā)展歷程，并對(duì)其上市以來(lái)的股價(jià)走勢(shì)進(jìn)行復(fù)盤：

W-scope成立于2005年，六年之后的2011年十二月在東京證券交易所掛牌上市。公司的發(fā)展大致可分為四個(gè)時(shí)期：

第一個(gè)時(shí)期：2009年到2011年的快速發(fā)展期。2009年公司收入接近1億元并且首次實(shí)現(xiàn)盈利，2010、2011年持續(xù)高速發(fā)展，2011年時(shí)收入已接近3億元，利潤(rùn)接近1億元，在當(dāng)年年底順利上市。

第二個(gè)時(shí)期：2012到2013年的調(diào)整期。2012年，由于A123破產(chǎn)，公司收入下降30%，利潤(rùn)也大幅下降;2013年收入端仍沒有起色，利潤(rùn)下降至幾百萬(wàn)元;公司股價(jià)在這一時(shí)期也十分的低迷，市值只有五六億元;

第三個(gè)時(shí)期：2014到2016年的第二個(gè)快速發(fā)展期。2014、2015年，公司持續(xù)兩年保持60%以上的收入上升，凈利潤(rùn)也恢復(fù)到1億元左右。股價(jià)在此期間也有非常好的表現(xiàn)，從2014年年底的300日?qǐng)A最高升至2016年五月的接近4000日?qǐng)A，漲幅超過10倍;

第四個(gè)時(shí)期：2017年至今的第二個(gè)調(diào)整期。收入端基本原地踏步，毛利率、凈利率大幅度下降，上市以來(lái)首次進(jìn)入持續(xù)虧損的狀態(tài)，股價(jià)自2016年五月的高點(diǎn)也跌去70%以上。

W-scope在日本上市、總部在東京，但它所有的生產(chǎn)線都位于韓國(guó)。韓國(guó)政府給予了W-scope非常多的優(yōu)惠政策，例如2013年十二月之前免征公司所得稅，2014和2015年減半征收;總計(jì)7.6萬(wàn)平方米的廠區(qū)原則上在50年之內(nèi)都不收取租金等等。

早在2006年，W-scope就建成了第一條濕法隔膜的生產(chǎn)線，并在2007年開始大規(guī)模生產(chǎn)(國(guó)內(nèi)濕法隔膜的拓荒者是佛山的金輝高科，也是從2006年開始起步的，兩者基本同時(shí)期)。

下圖列出了W-scope成立至今的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(億日元)和隔膜單價(jià)(美元/平米)。可見2009年，公司第一次實(shí)現(xiàn)了盈利，當(dāng)時(shí)的隔膜單價(jià)高達(dá)2.5到3美元/平米，約合20人民幣每平米，公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額1300多萬(wàn)美元，約合500萬(wàn)平米左右的銷量。2010年進(jìn)一步升至2000萬(wàn)美元的銷售額，銷量接近1000萬(wàn)平米，全都是由2006年建成的第一條生產(chǎn)線生產(chǎn)的。

(注釋：公司的銷售基本都是用美元計(jì)價(jià)，成本端90%用韓元計(jì)價(jià))

由于銷售情況非常好，公司分別在2011年六月和2012年九月投產(chǎn)了2號(hào)線和3號(hào)線，這兩條線的投資額分別為14億日元和18億日元，約合每條線1億人民幣。有了新的生產(chǎn)線后，2011年公司銷售額進(jìn)一步翻倍式上升到4300余萬(wàn)美元，銷量2000萬(wàn)平米左右。

客戶結(jié)構(gòu)方面，2011年時(shí)，我國(guó)(占69%)和美國(guó)(占26%)是主力市場(chǎng)。我國(guó)的主力客戶是東莞旭冉以及天津力神、東莞久森新能源等，東莞旭冉是W-scope在我國(guó)的總代理商，W-scope通過其覆蓋我國(guó)眾多的中小型鋰離子電池客戶;美國(guó)的主力客戶是A123公司。

2012年，歐洲債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，同時(shí)主力客戶A123公司宣布破產(chǎn)，W-scope的美國(guó)市場(chǎng)基本歸零，只剩下我國(guó)一個(gè)主力市場(chǎng)，2012到2013年，公司90%的銷售額都在我國(guó)，其中50%以上是通過東莞旭冉完成銷售，也就是在2013年之前，除了短暫的對(duì)A123的供應(yīng)外，W-scope還沒有進(jìn)入日韓一線電芯廠的供應(yīng)鏈。

經(jīng)過多年的送樣和測(cè)試，公司的新客戶開發(fā)工作在2014年取得重大突破，同時(shí)進(jìn)入了LG和索尼電池的供應(yīng)鏈，開始形成供貨，尤其是LG當(dāng)年即占到公司銷售收入的16%，另一家重要客戶A123也恢復(fù)了供應(yīng)關(guān)系，我國(guó)市場(chǎng)的銷售占比迅速下降到66%，韓國(guó)21%、美國(guó)16%。

之后的四年，LG化學(xué)的銷售占比持續(xù)提升，到今年上半年已升至49%，為公司的第一大客戶，半年的銷售額即在1.2億人民幣以上，第二大客戶是索尼電池(即現(xiàn)在的村田制作所)，銷售占比16%。我國(guó)市場(chǎng)的比重則從2013年的90%下降到了今年上半年的30%，其中億緯鋰能占12%，為公司第三大客戶，代理商?hào)|莞旭冉的占比只剩16%左右。鋰離子電池行業(yè)集中度不斷提升，中小鋰電廠難以為繼，代理商這一環(huán)節(jié)也逐漸沒有存在的必要。

從過去兩年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，公司的銷量中，30%是涂覆膜、70%是基膜;其中，70%到80%是用于消費(fèi)電子領(lǐng)域，20%到30%是用于動(dòng)力鋰電池(重要是用于我國(guó)市場(chǎng))，即其供給LG和索尼的隔膜，仍然是用于消費(fèi)電子領(lǐng)域。

從15年開始，W-scope就進(jìn)入了加速擴(kuò)產(chǎn)期，15年投產(chǎn)4號(hào)線、16年投產(chǎn)5、6、7號(hào)線(其中6、7號(hào)線購(gòu)自LG化學(xué))、17年投產(chǎn)8、9號(hào)線、18年投產(chǎn)10、11號(hào)線、19年將投產(chǎn)12和13號(hào)線，平均每年投產(chǎn)2條生產(chǎn)線。資本開支方面，15年投入40億日元、16年投入74億日元、17年投入143億日元(超過10到15年六年的總和)、18年上半年又投入了41億日元，15到18年總資本開支300多億日元、20億人民幣。

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目前W-scope共有9條基膜生產(chǎn)線、4條涂覆線，在建的有4條基膜生產(chǎn)線、6條涂覆線。總計(jì)13條基膜生產(chǎn)線，10條涂覆線。

9條生產(chǎn)線中，1到3號(hào)線、6和7號(hào)線屬于第一代產(chǎn)線，產(chǎn)量比較小，約1000余萬(wàn)平米;4和5號(hào)線是第二代產(chǎn)線，單線產(chǎn)量是第一代的2倍;8和9號(hào)線是第三代產(chǎn)線，單線產(chǎn)量是第二代的2倍。投資額方面也是越來(lái)越高的，第一代線單線投資1億元、第二代線約1.6億元、第三代線約2.8億元。

假設(shè)第一代線1500萬(wàn)平米/年，第二代線3000萬(wàn)平米/年，第三代線6000萬(wàn)平米/年，則公司現(xiàn)有基膜產(chǎn)量2.5億平米，在建基膜產(chǎn)量2.4億平米，13條線全部建成后基膜總產(chǎn)量約5億平米。

3和國(guó)內(nèi)隔膜公司的比較?對(duì)我們有什么啟示?

3.1產(chǎn)量利用率是毛利率的第一決定因素

我們列出W-scope過去兩年半的毛利率：

可以看到，W-scope的毛利率波動(dòng)很大，從16年的37%下降到今年上半年的3%，遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)的2家隔膜公司。那么為何W-scope的毛利率會(huì)持續(xù)下降呢?

我們用銷售收入除以固定資產(chǎn)中的機(jī)器設(shè)備凈值，代表產(chǎn)量利用率，對(duì)三家公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)：

可以看到，W-scope2017年和2018年上半年的產(chǎn)量利用率是越來(lái)越低的，尤其是2018年上半年的產(chǎn)量利用率不足2016年的一半，毛利率只有3%就不足為奇了。而星源材質(zhì)和上海恩捷，雖然2018年上半年的產(chǎn)量利用率和2016年的高峰時(shí)相比，有所下降，但重要是由于國(guó)內(nèi)新能源汽車市場(chǎng)的季節(jié)性，總體還是保持在很高的水平的。

我們?cè)倭谐?011到2018年上半年，W-scope毛利率和產(chǎn)量利用率的相關(guān)度，可以看到兩者的走勢(shì)是高度一致的。

從絕對(duì)值來(lái)看，W-scope的收入/機(jī)器設(shè)備凈值也低于國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先公司，這與其產(chǎn)線造價(jià)偏高有關(guān)。如上一節(jié)中的表格所示，其2016年開建的8到11號(hào)線，總資本開支180億日元，平均每條線45億日元，約2.7億人民幣;而同時(shí)期，國(guó)內(nèi)的星源材質(zhì)、上海恩捷的單線投資只有1.5億人民幣左右。

那么為何W-scope17、18年的產(chǎn)量利用率會(huì)走低呢?原因是17年，總投資74億日元的2條第三代產(chǎn)線，8號(hào)線和9號(hào)線投產(chǎn)轉(zhuǎn)固，使公司的固定資產(chǎn)幾乎翻倍，但8、9號(hào)線的產(chǎn)出又低于預(yù)期，造成產(chǎn)量利用率走低。新的生產(chǎn)線在安裝完畢之后，要經(jīng)過調(diào)試、試運(yùn)行、小批量生產(chǎn)、客戶驗(yàn)廠以及產(chǎn)品送樣測(cè)試五大步驟才能進(jìn)入批量化生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，延期的情況時(shí)有發(fā)生。8號(hào)線在2017年上半年就安裝完畢，但直到今年的第二季度才開始穩(wěn)定生產(chǎn)，拖期近一年之久。這種拖期帶來(lái)的不僅僅是折舊的新增，樣品的生產(chǎn)和送樣測(cè)試都要耗費(fèi)大量的材料、人工和燃料成本。

不止是8、9號(hào)線，公司以往的各條產(chǎn)線也基本都會(huì)拖期4到5個(gè)月完成。

從W-scope的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在隔膜公司有大量新產(chǎn)線轉(zhuǎn)固時(shí)，要特別注意其產(chǎn)出情況，假如不達(dá)預(yù)期，會(huì)對(duì)公司的盈利能力造成很大的損傷。

3.2外資膜企過去四年也在加速擴(kuò)產(chǎn)

我們比較15到17年W-scope和星源材質(zhì)、上海恩捷的資本開支和折舊見下表：

W-scope過去三年的擴(kuò)產(chǎn)很快、資本開支也非常高，總的資本開支約為15億人民幣和上海恩捷接近，高于星源材質(zhì)。

2017年，W-scope的年折舊額約為1億元人民幣，高于星源的0.6億和恩捷的0.5億。從折舊政策上看，W-scope的年折舊額約為上一年年末機(jī)器設(shè)備原值的12%左右，星源材質(zhì)也是12%，上海恩捷為8%。星源材質(zhì)和W-scope的折舊政策都比較保守，而上海恩捷則較激進(jìn)。

18年之后的資本開支計(jì)劃，國(guó)內(nèi)的恩捷和星源都有10條線以上的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，W-scope自然也不例外，除了已開工的13條線外，2022年之前計(jì)劃再新增6條基膜生產(chǎn)線，約每年新投產(chǎn)2條新的基膜生產(chǎn)線，此外還計(jì)算新增30余條涂覆線，2019到2021年計(jì)劃再累計(jì)投入457億日元進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，約合人民幣30億元左右。與國(guó)內(nèi)的星源材質(zhì)、上海恩捷規(guī)模相近。

3.3在研發(fā)支出、員工規(guī)模和投入上已落后于國(guó)內(nèi)膜企

本節(jié)我們比較2017年的研發(fā)支出、員工人數(shù)和銷售和管理費(fèi)用等。無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)看，國(guó)內(nèi)的隔膜公司都優(yōu)于W-scope。

3.4隔膜以外的發(fā)展方向：以造孔工藝拓展水處理膜、血液透析膜等

隔膜的核心技術(shù)是它的造孔工藝，可以延伸到其他的多孔膜上去。W-scope就選定了四個(gè)方向的薄膜作為多元化的方向：污水處理和高純水制備方面的離子交換膜、水處理膜;醫(yī)藥方面的血液透析多孔膜;液流電池和鋰離子電容用隔膜等等。

4標(biāo)的推薦：星源材質(zhì)

內(nèi)資隔膜公司，我們最看好星源材質(zhì)，原因重要兩個(gè)方面：

(1)國(guó)內(nèi)鋰電市場(chǎng)，隔膜基本全部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化;國(guó)外市場(chǎng)，像LG化學(xué)、三星、松下、索尼(村田)、AESC這樣的大客戶，仍在廣泛使用日韓隔膜。從W-scope的業(yè)績(jī)情況看，日韓隔膜的生產(chǎn)成本過高，已進(jìn)入持續(xù)虧損的狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)難以為繼，后續(xù)擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃也有夭折的可能，其大客戶也會(huì)逐漸流失。相比于以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的創(chuàng)新股份，主做海外市場(chǎng)的星源材質(zhì)，更加有能力承接這些大客戶的訂單，業(yè)績(jī)上的彈性也更大。

(2)產(chǎn)量利用率是決定毛利率的最重要因素，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，星源材質(zhì)的擴(kuò)產(chǎn)節(jié)奏偏謹(jǐn)慎、與其客戶開拓進(jìn)度基本匹配，預(yù)計(jì)產(chǎn)量利用率可保持在80%以上，毛利率可保持在50%左右。