鉅大LARGE | 點擊量：1161次 | 2020年05月11日
廣東省電池行業(yè)協(xié)會有關(guān) 新冠疫情對電池行業(yè)影響的調(diào)研分析
新型冠狀病毒疫情爆發(fā)后，廣東省電池行業(yè)協(xié)會對此高度重視，為系統(tǒng)評估疫情對行業(yè)的影響，二月十日，廣東省電池行業(yè)協(xié)會向行業(yè)發(fā)放了“疫情對行業(yè)的影響”調(diào)查問卷，電池行業(yè)公司積極參與，共收回210份有效樣本。其中電池生產(chǎn)類公司54家，電池材料類公司42家，電池裝備制造公司66家，其它配套公司48家，分布在廣東、香港、福建、浙江、上海、江蘇等沿海發(fā)達區(qū)域。
廣東省電池行業(yè)協(xié)會將調(diào)研情況系統(tǒng)梳理、統(tǒng)計、分析，撰寫了《2020新冠肺炎疫情對電池行業(yè)的影響調(diào)查情況的分析及建議》，反饋行業(yè)訴求，為政府相關(guān)部門制定針對性的扶持政策與辦法供應參考。在行業(yè)積極獲取政策支持的同時，廣東省電池行業(yè)協(xié)會也呼吁公司積極開展自救工作，苦練內(nèi)功、鍛煉隊伍，提升公司危機應對能力，充分把握疫情后的市新場機遇。
本次調(diào)研以疫情階段中所有公司為研究對象，向基層、中層和高層的公司工作人員線上發(fā)放問卷，涉及公司主、生產(chǎn)運營、產(chǎn)品開發(fā)、營銷、經(jīng)營管理等多類公司從業(yè)人員，其中有70%的調(diào)研者為公司總監(jiān)級以上管理層。
本次問卷調(diào)查的公司對象以民營公司為主，其占比88.6%，其次是外資占5.7%，個體戶占5.7%。
樣本中，100人以下規(guī)模公司有138家，占比最高，為65.7%；100-500人規(guī)模的公司有54家，占比為25.7%；500-1000人規(guī)模的公司有12家，占比為5.7%；1000-5000人規(guī)模的公司有6家，占比約為2.9%。
本次抽樣調(diào)研對大、中、小型的公司都有所覆蓋，因此反映的問題具有一定的普遍性。
從公司工作類型來看，調(diào)查樣本包括電池生產(chǎn)類公司54家（占比25.71%），電池材料類公司42家（占比20%），電池裝備制造公司66家（占比31.42%），其它配套公司48家（占比22.86%）。
從地域分布來看，樣本分布在廣東?。?7.1%）、江蘇?。ㄕ急?.61%）、上海市（占比5.71%）、浙江省（占比2.86%）、福建?。ㄕ急?.86%）和香港特區(qū)行政區(qū)（占比2.86%）。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，受訪者樣本中，副總經(jīng)理以上的高管樣本占據(jù)60%，生產(chǎn)運營部門占比為14.3%，其次是營銷部門（17.1%）和經(jīng)營管理部門（8.6%），可有針對性地分析疫情對公司整體及戰(zhàn)略的影響。
從樣本來看，有62.86%的公司計劃于二月十七日之前開工，盡早開工的意愿較為強烈。
其中，電池制造公司計劃在十七日前復工的有42家，電池設備公司計劃在十七日前復工的有36家，電池材料公司計劃在十七日前復工的有30家，產(chǎn)業(yè)鏈其它公司計劃在十七日前復工的有30家。
其中，規(guī)模在100人以下的公司計劃在十七日前復工的有84家（占該規(guī)模公司的60%）；規(guī)模在100-500人的公司有42家（占該規(guī)模公司的77.77%）計劃在十七日前復工；規(guī)模在500-1000人的公司有12家（占該規(guī)模公司的100%）計劃在十七日前復工。
從樣本來看，有近75%的公司承受晚開工時間在2周以內(nèi)，其中僅能承受晚開工在1周以內(nèi)的就占了45.71%。
在這156家公司中，電池制造公司有42家，電池設備公司有48家，電池材料公司有30家，產(chǎn)業(yè)鏈其它公司有36家。同時，規(guī)模在100人以下的公司有102家，規(guī)模在100-500人的公司有42家（占該規(guī)模公司的77.77%）；規(guī)模在500-1000人的公司有12家（占該規(guī)模公司的100%）。
綜上所述，從公司類型來看，電池制造公司復工的意愿相較而言更為強烈；從公司規(guī)模來看，中大型公司復工的意愿更強烈。
從樣本來看，公司對上班必須佩戴口罩、員工每日測量體溫、公司日常消毒等防疫措施較為在意。
①．從口罩來看，僅有5%的公司表示庫存充足，同時有8%的公司表示完全沒有庫存，剩下的公司表示庫存均不足一個月的需求。
②．從消毒液來看，有3%的公司表示完全沒有庫存，同時也有20%的公司表示庫存充足，剩下的公司表示庫存已不足一個月的需求。
③．從溫度計來看，有54%的公司表示庫存充足，但也有8%的公司表示完全沒有庫存，剩下的公司表示庫存不足一個月的需求。
④．從防護服來看，有60%的公司表示完全沒有庫存，也有8%的公司表示庫存充足，余下的公司表示庫存不足一個月的需求。
⑤．從防護鏡來看，有57%的公司表示完全沒有庫存，僅有5%的公司表示庫存充足，余下的公司表示庫存不足一個月的需求。
由此觀之，防疫最基礎的口罩和消毒液等物資，大部分公司均庫存不足，這也是公司安全復產(chǎn)復工的最大挑戰(zhàn)。
受疫情影響，大部分的公司表示營業(yè)額會有所下降，下降幅度在11%-30%及31%-50%的公司占比最多，兩者合計占樣本的40%。
由此觀之，疫情對行業(yè)的沖擊比較大。
根據(jù)樣本來看，受疫情影響，公司表示員工到崗率不高，有1/3的公司到崗率不足30%。
受樣本所限，大部分公司的在停工停產(chǎn)的情況下每天損失在3千-10萬之間，也有少部分公司表示，停工停產(chǎn)一天損失達100萬元以上；甚至有公司表示，每停產(chǎn)停工一天損失達1000萬元以上。
從樣本來看，大部分公司表示，在停工狀態(tài)下每月均須支出5-10萬云；有部分公司表示，在停工狀態(tài)下每月支出在2-5千萬元之間。
從樣本來看，疫情對公司的重要影響是延遲復工，人工、房租空轉(zhuǎn)；員工無法返廠；新增防疫開支三大項。此外，下游因疫情取消訂單和無法完成的訂單違約金對公司的影響也很大。
通過對停產(chǎn)狀態(tài)下每月支出達2-5千萬元的公司進行觀察。他們表示，疫情對公司的影響重要在于供應鏈斷裂，員工無法返廠，防疫物資缺乏，新增防疫開支，無法完成的訂單違約金，延遲復工，人工、房租空轉(zhuǎn)，資金鏈、現(xiàn)金流斷裂。
分公司類型來看，電池制造公司和電池設備公司中，絕大數(shù)公司都將“無法完成的訂單違約金”作為公司受到的重要影響；電池材料公司中，公司受到的首要影響則多為供應鏈斷裂和訂單取消；其它公司中，也多以訂單取消及人工、房租空轉(zhuǎn)為首要影響因素。
由此觀之，電池行業(yè)仍屬資本密集型和勞動密集型公司，經(jīng)營上則多偏向于長期合作的訂單。
從樣本來看，公司在用工方面的問題重要集中在員工因抗疫防疫形勢管控措施而無法按時返崗和擔心出現(xiàn)返崗感染，不敢復工兩方面。
從樣本來看，公司在供應鏈上的重要困難有：受疫情影響，交通阻斷，使原料供應中斷；可選擇供應商減少（因公司推遲復工）；原材料漲幅較大。
樣本中，大部分公司表示，營業(yè)收入減少，流動資金緊張是公司在資金方面面對的最重要困難。這也說明，大部分公司缺乏融資能力和渠道。
從樣本來看，大部分公司的賬目資金僅能支撐1-3個月以內(nèi)，這也導致公司復工意愿強烈。
關(guān)于開工后預期收入能否覆蓋營業(yè)成本，大部分公司選擇無法預知。
從樣本來看，一季度營收占全年的百分比在10%-40%之間，且有85%以上的公司一季度占比在30%以下。
從樣本來看，疫情對公司一季度的影響較大，大部分公司都預計公司一季度的營收會下降，且最高可使公司一季度營收下降71%以上。
從樣本來看，大部分的公司要1-3個月才能使公司恢復至疫情前的經(jīng)營狀態(tài)，還有公司要半年才能恢復。由此觀之，公司抗風險能力要加強。
根據(jù)樣本來看，有一半以上的公司認為公司2020年將虧本。由此觀之，公司對今年的經(jīng)濟發(fā)展形勢不太樂觀，也寄希望能出臺一些適合的政策來度過難關(guān)。
面對疫情對公司經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)，公司將采取的措施包括分包訂單；遠程辦公或盡量使用自動化；異地開工；促銷、營銷，擴大銷售；降薪或裁員；海外投資；創(chuàng)新產(chǎn)品服務；申請貸款、補貼、紓困資金等；退出，忍痛止損等。
從樣本來看，盡量遠程辦公或盡量使用自動化；促銷營銷，擴大銷售；創(chuàng)新產(chǎn)品服務是公司采取的重要補救措施。
由此觀之，疫情結(jié)束后，或?qū)⑼苿庸炯铀僮詣踊吞嵘a(chǎn)品、服務質(zhì)量。
公司要協(xié)會或國家有關(guān)部門在如下方面供應幫助：
1.防疫物資方面：希望政府免費供應口罩；希望協(xié)會供應口罩供應商信息；
2.房租減免方面：讓房租減二個月的政策盡快落實；
3.補貼方面：國家為返崗員工供應補貼；社保方面給予適當補貼；稅費減免
4.融資方面：提高銀行放貸速度；希望為中小公司融資供應平臺；
5.復工方面：希望積極組織上下游公司積極復工和物流快速復工；
6.出臺鼓勵采購國內(nèi)供應鏈公司產(chǎn)品的支持政策；
7.不要新增疫情收費項目，做不到位的可接受整改，但不接受罰單。
綜合調(diào)研反映的情況，疫情影響下，當前電池行業(yè)呈現(xiàn)如下特點：
第一，公司復工意愿普遍比較強烈；
第二，公司防疫物資儲備明顯不足；
第二，受疫情影響，公司承接訂單數(shù)量少，公司損失明顯；
第三，公司供應鏈和資金鏈抗風險能力要加強；
第四，公司自動化水平要加強。
面對突發(fā)疫情，電池公司應做好持久準備，同時根據(jù)各地情況及公司經(jīng)營的實際情況，及時制定抗風險的經(jīng)營對策。
1.提升公司抗風險能力，加速推動供應鏈多元化，提高公司融資能力，提升資金鏈安全性。在確保資金回收、科學有序規(guī)劃使用的基礎上，利用近期政府的支持政策，爭取金融信貸支持；用好社保、稅收和房租減免、緩交等方面的政策，減少公司當前現(xiàn)金支出。
2.提升公司科技創(chuàng)新能力，提升公司自動化水平，加速朝“智能制造”轉(zhuǎn)變，較少人工；同時重視線上市場開拓，積極開展網(wǎng)絡銷售，對沖業(yè)務損失；創(chuàng)新用好新媒體技術(shù)手段，解決業(yè)務營銷等方面的實際問題。
3.抓好公司文化和勞資關(guān)系機制建設，設立公司基金，以應付突如其來的風險。
4.同時要積極提升公司凝聚力，大力宣傳公司積極參與抗擊疫情行動和有突出事跡的員工，加強員工共贏共享思維和對公司向心力與自豪感；練內(nèi)功，加強技術(shù)與服務培訓，提升員工的經(jīng)營管理水平和服務水平。
5.降低成本。降低人力成本，重點優(yōu)化員工崗位分配、優(yōu)化業(yè)務流程，提高員工工作效率，降低人員成本；降低運營成本，包括房租、倉儲等固定成本及業(yè)務變動成本，盤活資源；降低管理成本，盡量減少對與經(jīng)營收入無關(guān)的管理成本的支持，降低管理成本。
我們也相信，在黨中央和國務院的領導下，在我國民族齊心協(xié)力抗擊疫情的大背景下，電池行業(yè)一點能成功度過這次“疫情危機”，并更上一層樓。
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