新冠肺炎疫情之下，新能源汽車行業(yè)將受到什么影響？給杉杉股份的發(fā)展帶來(lái)什么新啟示？杉杉股份總經(jīng)理李智華講述他的思考。

杉杉股份總經(jīng)理李智華

01疫情會(huì)對(duì)今年新能源汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么影響？

2019年就像當(dāng)時(shí)最流行的熱詞相同：太難了。我國(guó)新能源汽車銷量的連年上升戛然而止，動(dòng)力鋰電池淘汰賽拉開(kāi)了大幕。

進(jìn)入2020年，疫情讓行業(yè)“難”上加難。電動(dòng)汽車現(xiàn)在已經(jīng)到了一個(gè)平臺(tái)式發(fā)展階段。市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)下，車企、電池制造商及其供應(yīng)鏈都正在承受重壓，全球蔓延的疫情更是給行業(yè)增添了不確定性。

但無(wú)論如何，人類社會(huì)追求汽車智能化、電動(dòng)化、低碳化的目標(biāo)不會(huì)改變，我們對(duì)電動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展充滿信心。隨著特斯拉上海超級(jí)廠的建立，以及歐洲傳統(tǒng)頂尖車企開(kāi)始發(fā)力新能源汽車市場(chǎng)，新一輪新能源汽車風(fēng)口正在啟動(dòng)。

面對(duì)迷霧重重的后電動(dòng)汽車市場(chǎng)，對(duì)處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的材料公司來(lái)說(shuō)，首先要面對(duì)如何活下去，然后再考慮如何活更久的問(wèn)題。

02我們要怎么做才能“活著”，化危為機(jī)？

天下斷無(wú)易處之境遇。今后很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們可能面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)等意想不到的困難。但活著就是為了活著，不是氣餒，不是認(rèn)輸，而是順應(yīng)環(huán)境，遵從規(guī)律。

第一步，打掃干凈屋子干大事，降本增效平穩(wěn)度危機(jī)。杉杉股份近年來(lái)不斷深化管理體制改革，未來(lái)還將繼續(xù)不拘一格引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)公司體系和流程進(jìn)行洗牌、優(yōu)化和重組，搭建精簡(jiǎn)、高效的組織架構(gòu)，彰顯改革的魄力。

其次，凝心聚力，共克時(shí)艱。烈火試真金，逆境試強(qiáng)者，我們沒(méi)有退路，只有全力以赴。每一個(gè)杉杉人都要胸懷敬畏之心，時(shí)刻審視并檢討自己的歷史與周邊環(huán)境，堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)。

最后，聚焦戰(zhàn)略要落地，落到產(chǎn)品、市場(chǎng)、成本上，落在競(jìng)爭(zhēng)力上。我們要持續(xù)加快產(chǎn)量?jī)?yōu)化、加強(qiáng)研發(fā)投入，把握全球鋰電材料市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

03動(dòng)力鋰電池市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，我們?cè)谇捌谘邪l(fā)中如何去應(yīng)對(duì)？

第一，緊跟客戶需求，還要有前瞻性思維，有獨(dú)到性見(jiàn)解。

以正極材料為例，近年來(lái)市場(chǎng)對(duì)鋰離子電池的續(xù)航能力、循環(huán)壽命等提出了更高的要求。我們就要順應(yīng)趨勢(shì)、提前布局，不斷提高鋰離子電池材料性能，應(yīng)用一代、開(kāi)發(fā)一代、儲(chǔ)備一代，目標(biāo)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。

第二，不斷開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新、大膽嘗試。我們無(wú)法預(yù)見(jiàn)當(dāng)前所做的研究在將來(lái)的應(yīng)用，但未來(lái)它或?qū)?lái)一輪顛覆式的技術(shù)革新。

負(fù)極材料公司去年通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)了研究院自主權(quán)從0到1的突破，打破層級(jí)觀念，不計(jì)成本鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，大大激發(fā)了研發(fā)平臺(tái)的活力和積極性。

目前，負(fù)極公司動(dòng)力用人造石墨產(chǎn)品處于行業(yè)領(lǐng)先地位，并開(kāi)發(fā)了全新的包覆技術(shù)，多款產(chǎn)品處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

04聚焦主業(yè)戰(zhàn)略之下，杉杉股份如何進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力？

由品質(zhì)造就的品牌和成本競(jìng)爭(zhēng)力，將是2020年后我國(guó)動(dòng)力鋰電公司所面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的大考、長(zhǎng)考、終考！提升競(jìng)爭(zhēng)力，核心是提升性價(jià)比，也是你活下來(lái)、活得久的優(yōu)勢(shì)。

發(fā)展當(dāng)前，時(shí)間不等人、競(jìng)爭(zhēng)不等人。受疫情影響的這段時(shí)期，對(duì)我們每個(gè)人都是練內(nèi)功的時(shí)機(jī)。把問(wèn)題解決在發(fā)生之前，把成本意識(shí)貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)。從研發(fā)、工藝、管理細(xì)節(jié)上著手，聚焦產(chǎn)品性價(jià)比的提升。

生命不息，戰(zhàn)斗不止。杉杉股份將繼續(xù)堅(jiān)定信心，做專、做精、做強(qiáng)鋰電材料，以正確的產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略、價(jià)格策略勇往直前。把握全球鋰電材料市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，深化合作、協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。