今年以來，動力電池產(chǎn)業(yè)競爭激烈，行業(yè)集中度提升，有不少二三線電池廠被迫退出或者縮減規(guī)模。

高工鋰電了解到，有一批從業(yè)人員從二三線電池廠被迫辭職，選擇新工作。這些人員中，最終職業(yè)流向有三種。

第一種是原先從ATL、CATL、BYD等頭部企業(yè)跳槽離職的。這部分人為追求發(fā)展或者因家庭原因到二三線企業(yè)入職發(fā)展?，F(xiàn)在二三線企業(yè)受到市場沖擊，縮減規(guī)模和進行裁員。這部分人回歸頭部企業(yè)的可能性比較小，一般會流向比較有實力的二線或沒待過的頭部企業(yè)。

第二種是剛入鋰電的行業(yè)新人。這波人受原先行業(yè)繁榮發(fā)展影響，滿懷希望地期望從鋰電行業(yè)斬獲夢想。結果今年新能源補貼退坡，市場形勢不好，就業(yè)機會不多。于是其中一大部分選擇轉行，或者去招人的一二線企業(yè)。

第三種是原先在二三線企業(yè)的職場人士。由于二三線企業(yè)在市場洗禮中受沖擊最大，他們只好去頭部或者有實力的二線企業(yè)就職。不過頭部或二線企業(yè)競爭激烈，他們原先背景不夠硬，面試難度會較大，可能出現(xiàn)一些人處于高不成，低不就的求職尷尬地位。

關于動力電池產(chǎn)業(yè)人才選擇，中天和自動化總經(jīng)理韓旭東覺得，不要太看重人才背景。否則很有可能招聘來的人才，入職后因為無法適應企業(yè)等各種原因，不能創(chuàng)造相應的商業(yè)利益。未來即便讓其通過試用期，接下來仍可能長時間不匹配，這對企業(yè)和個人都會造成浪費。

“職業(yè)人士要想在市場洗禮中有好發(fā)展。一方面要替企業(yè)解決問題，創(chuàng)造價值。另一方面能力要不斷發(fā)展，適應職位升遷所需的技能。厲害的職業(yè)人士，最終要么自己創(chuàng)業(yè)當企業(yè)家，在市場經(jīng)濟的浪潮中奮勇爭先。要么去更大的公司，承擔一個事業(yè)部的重任，揮斥方遒?！币晃粯I(yè)內(nèi)高層人士說到。

秦漢人力資源管理咨詢有限公司合伙人王碧漾告訴高工鋰電，動力電池行業(yè)如今選人，首先要看行業(yè)和公司背景，不能偏差太大。其次是抗壓能力、誠信程度，解決問題的能力等軟實力。最后才是穩(wěn)定性和技能潛力方面的硬性要求。

王碧漾還表示，行業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)方面，ATL和CATL兩家企業(yè)相對更值得借鑒。一方面它們?nèi)瞬排囵B(yǎng)體系完善，職業(yè)發(fā)展模式全面。新人入職后，不管行業(yè)背景原先如何，都能融入進去。另一方面新人只要待夠一年以上，就能學到一定職場技能，增強市場競爭力。

面對人才降溫，作為企業(yè)可能需要進一步審慎所需的人才數(shù)量和質(zhì)量。在這方面，韓旭東認為企業(yè)和人才是共生關系，彼此合作才能成就，一起發(fā)展壯大。在數(shù)量上不能貪圖多，而是專注于精，招聘到一個人才，就要最大化發(fā)揮價值，幫助企業(yè)解決更多的問題。

一位資深業(yè)內(nèi)人士建議，頭部企業(yè)可借此進一步完善職業(yè)發(fā)展機制，減少對單一人才的依賴。同時要審時度勢，用最前沿的技術和產(chǎn)品工藝吸引更多人才。

譽辰自動化的一位高層表示市場方面的人才很重要。一方面拿到更多訂單，意味著企業(yè)有更多業(yè)務和利潤。另一方面市場人員作為對接客戶的第一層，關系到公司形象，品牌等等。

就現(xiàn)階段來看，高工鋰電覺得，企業(yè)應以鞏固加補強人才隊伍為主。至于招聘，暫時如果不符合實際效益需求，盡量選擇不招。

一方面招聘到的人才，薪酬福利一般不低，使用機會成本較高。另一方面對于投入型和剛入行不久的企業(yè)而言，要面臨招到的人才，不一定能創(chuàng)造高效益。