2015年6月，FinlayColville加入SolarMedia，成為SolarIntelligence系列活動的負責人。2014年10月前，他曾擔任NPDSolarbuzz副總裁兼太陽能部門經理。作為大家公認的光伏行業(yè)權威人士，他出席了全球幾乎所有的光伏會議和活動，并在過去幾年發(fā)表了數百篇有關光伏技術的博文。

最近，我們刊登了兩則博文，闡述了三家晶體硅太陽能電池生產商2015年總產能即將突破3GW，且有望成為年度頭號太陽能電池生廠商，并分析了這件事帶來的集中影響。

這篇博文旨在分析這三家公司的晶體硅太陽能電池的資本支出情況，并探討是什么技術幫助他們提高工廠產量，增強他們的市場競爭力。PVTech團隊近期所做分析表明，在領先太陽能電池生產商和組件供應商之間已根據電池的資本支出普遍分出了先后等級。

對一些公司而言，如晶科，中國產能成本較低是它們的一個優(yōu)勢。對于其它公司而言，如HanwhaQCELLS，按照先到先得的原則，它們似乎應該增加正確類型的新產能而不是僅僅滿足2009年中國光伏行業(yè)剛起步時的需求。

不過，2015年唯獨前三大電池生產商突破3GW產量大關，它們無一例外地在東南亞增加了新產能，而這并不是巧合。

在過去兩年，三大電池生產商電池業(yè)務資產支出不斷增加，2013年大約為1億美元，到2015年僅增至4億多美元，其中大部分用于中國以外的產能增加。這四億美元包括建設、廠房、設備、消除瓶頸及工具更換費用。

三大電池制造商還拿出額外費用發(fā)展擁有先進概念的電池產能，這里的先進指的是包括新設備在內的工藝流程變化，目前普遍流行的是PERC電池。

三大電池生產商的先進電池產能占比在2013年還微乎其微，到2015年已增至13%，且勢將在2016年末超過20%。

雖然彼此并未完全剝離，但仍有必要將頭三號電池供應商的所有活動同六大硅晶組件生產商聯盟（SMSL）向下游項目輸出的產品作比較。

比較結果顯示，過去幾年二者的資本支出增長率大體一致。SMSL晶體硅鑄錠和組件的資本支出從2013年的4億美元左右增至2015年的10億美元；三大電池制造商的資本支出從2013年的1億美元增至2015年的4億美元。